采购商主导供应链协同跑赢供应链竞争

　　供应链专家马丁·克里斯托弗 ( Martin Christopher ) 曾经说过：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。据毕马威管理咨询《数字化发展趋势解析》的数据显示，在过去12个月中，68%的公司在数字化供应链的投资至少达到500万美元，71%的公司预计数字化供应链将为其业务创造巨大或指数级效益，68%的公司表明目前或计划在未来12个月内改造数字化供应链。

　　中国企业在经济发展的不同阶段，从最初仅以制造产品为主的角色，逐步转变为注重品牌建设和价值创造的企业。

　　中国企业通过注重品牌建设和价值创造，逐渐提升了在全球价值链中的地位。这包括从原本的制造环节逐渐进入创新、设计、营销、全球供应和服务等高附加值领域。这种升级使中国企业不再仅仅是廉价制造商，而更多地成为了价值链的重要参与者。

　　这种转变可以帮助企业提升市场竞争力，拓展国际市场份额，同时也有助于中国品牌的国际声誉提升。

　　中国拥有强大的资源协同能力、全品类的工业生产体系和庞大的生产能力，保障了国内产业链的稳定运转。中企出海、供应链重塑、自主可控和区域经济都是中国企业的发展机遇。而文化法规、法律差异、供应风险等，是中国企业在全球商业中面临的挑战。如何在全球做供应链的协同和布局，如何有效在全球范围做好上下游供应协同，是中国企业全球化走出去前首要做好的准备。

　　中国在本次疫情中反应迅速，疫后经济社会活动复苏速度较快，表现出了强大的资源调度能力和经济增长韧性，但与此同时，疫情也凸显了供应链效率低和供应不足对企业业务运营开展带来的沉重影响。后疫情时代，数字化转型进程加剧，演变出众多新兴的商业模式和客户体验，借助数智化工具提升供应效率、供应链稳定性、多样性等方面能力，已经是企业数字化转型的首要任务之一。

　　服务是产品的重要延展、能改变业务形态和边界，甚至能影响生态链。某制冷设备生产商，借助设备维修服务平台，做后服务业务延展，也就是把业务延展到更后端，不仅提供备件，还把设备的维修服务承担起来。摆脱原有的传统小作坊模式，形成快速敏捷应对客户需求变化的设备资产维修平台。

　　山东某纸业通过搭建供应链联盟平台，优化产业结构，整合包装产业资源，实现产品制造商向平台提供商转型，为联盟成员提供供应链金融服务。具体来讲，就是将生产包装纸的企业整合形成产业链联盟，由单一企业变成平台型企业，产生规模化效应带动产业链提升。

　　家居行业受到消费升级所带来的个性化需求的影响很大，去掉中间商在线M的定制能力，对于企业内部运营、响应能力、制造能力，乃至整个工厂数智化的能力要求非常高。某家居企业搭建的C2M大规模个性化定制业务，满足终端消费者的个性化需求，借助数智化能力实现消费者个性化在线下单，工厂快速定制交货。

　　后市场转型是指企业在原有产品销售的基础上，通过改变其商业模式、麻将胡了最新官方版下载服务策略、销售渠道或附加价值等手段，将注意力从单一的产品销售转向提供更广泛、多样化的服务和解决方案，以满足客户的多元化需求。

　　理想的数智化采购模式贯穿商品从生产、入库到消耗的全生命周期。在企业内部，采购部门和生产、仓储、财税部门协作，制定需求计划，完善供应商考核制度，并实现商品在企业内部流转、消耗的管理。在企业外部，采购部门可将整个供应链以及相关服务生态进行协同管理。采购部门，作为内外连通的通道，逐步形成平台化的模式，以整合大量产业链要素资源。

　　完善自有资源、采购资源与伙伴资源的把控，实现全品类资源统筹管理。通过统一商品标准，打通各类型仓配资源，连接外部金融等服务机构，有利于产业链各环节高效沟通和资源高效配置，进而实现整个产业链各个环节的互联互通。

　　采购关系从最初核心企业与供应商之间的简单交易关系，逐渐递进为与供应商等各个参与方形成竞争合作关系，通过数智化手段筛选优质的供应商。由供应商到战略伙伴，实现供应链伙伴全生命周期管理，良性商业环境带动产业链整体竞争力。

　　以采购为切入点，用友BIP为企业提供数智化供应链服务，将供应商、服务商等合作伙伴的资源、库存等数据与企业进行互通互联。通过智能决策体系，匹配成本、效率、体验最优的履约商家及服务方式，在降低合规风险的同时，实现供应链生态共享共赢关系。

　　针对龙头企业，用友BIP通过商业网络赋能上下游，生态共创，进而带动整体产业链升级，比如大唐电商，将成员单位、商业伙伴纳入社会化电商平台，同时享受大唐集采政策，创建了新的商业模式。

　　用友BIP采购云-供应链协同（SCC）模块，能够提升供应链的协作能力，通过与供应商的一致合作确保了供货的稳定性，提高企业供应链透明度、业务韧性和可持续性。

　　订单协同：线上订单确认协同，与供应商在线订单变更、确认信息实时共享，提高效率，订单处理周期平均缩短15-20%；

　　到货协同：供应商线上协同、移动发货，采购商扫码快速收货，收货数据及时共享给供应商，提高效率；

　　对账协同：基于统一业务数据线上对账，减少差异，简化流程，对账工作量减少80%；

　　库存协同：通过库存看板管理VMI，共享供应商库存数据，以需求为导向，加快计划预测并提高库存效率；

　　发票协同：线上完成对账、开票、收票，贯穿采购部、供应商、财务部，信息共享，简化流程，提高效率；

　　在供应链数字化和高质量发展的新时代，以全链协同、快速响应为关键，完善数智化平台建设，把数字协同和传统产业相结合，提高管理效率与水平，是每一家企业都无法回避的当下与未来。返回搜狐，查看更多