历史性突破！国企“种子队”交卷！

　　pg电子模拟器试玩在线暮色四合，华灯初上；钢架林立，机器轰鸣。传统与现实交织，仿若真实世界里的科幻之城。

　　5月15日，辽宁省辽阳市，记者来到中国石油辽阳石化公司（以下简称“辽阳石化”），犹如步入了一片“钢铁丛林”。

　　难以想象，就在几年前，这家千万吨级炼油基地却在亏损的泥潭中挣扎。如何打赢翻身仗，辽阳石化瞄准了改革这个“关键一招”。

　　2018年9月27日，习视察辽阳石化时强调，要一以贯之坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

　　敢啃“硬骨头”，勇蹚“深水区”。辽阳石化坚定不移沿着习指引的方向前进，努力实现全方位进步、深层次变革、历史性突破。企业改革创新之路越走越开阔。

　　“科研要么‘顶天’，要么‘落地’，就是不能飘着走。”陈颖一边说，一边从柜子里拿出一个“超大号”的粉色水杯。

　　时尚的造型、大容量的设计，让“吨吨桶”深受年轻人的喜爱。其原材料，就是由辽阳石化自主研发的PETG共聚酯。

　　“PETG共聚酯制品透明度高、光泽度好，具有玻璃质感，冲击强度优异、耐热性好、着色力强且易于成型加工，同时符合食品接触管理要求，兼具环境友好、可回收、易处理的特性。”陈颖介绍。

　　电子烟过滤嘴，化妆品包装瓶，塑料包装啤酒瓶······在辽阳石化研究院中试基地，记者见到了一众以PETG共聚酯为原材料制成的产品。

　　“除了这些，PETG共聚酯还可广泛应用于医疗器械包装、身份证卡片制作、3D打印等领域。”陈颖如数家珍。

　　就是这样一种与每个人息息相关的化工原料，在国内没有量产之前，完全依赖进口。

　　“生产到销售严格保密，价格居高不下，当时想看看PETG共聚酯是啥样都办不到。”陈颖回忆道。

　　沟沟坎坎，一关又一关。从“一片空白”到“国际先进”，这条路一走就是十几年。从实验室研发到工程技术转化，再到市场推广应用，陈颖带领团队不断挑战“知识极限”，使辽阳石化成为国内首家、国际上第三家共聚酯生产企业。

　　“我们推出PETG共聚酯后，国际上同类型产品价格每吨下降了三分之一。”陈颖自豪地说。

　　明星产品点石成金。看到辽阳石化在PETG共聚酯系列产品上的突破，国内其他企业纷纷跟进。“可以说真正发挥了国有企业‘种子队’的作用，推动产业链的蓬勃发展。”陈颖说。

　　这样的故事在辽阳石化不是个例。在另一个生产车间，一种白色粉末状产品引起了记者的注意，其触感与面粉相似，但密度较低。

　　“这是我们公司自主研发的超高分子量聚乙烯。”辽阳石化烯烃部裂解装置区高级工程师李倩倩介绍说。

　　辽阳石化公司紧贴市场需求，精准发力化工新材料新产品研发，升级阻燃抗静电超高分子量聚乙烯产品质量。

　　超高分子量聚乙烯的耐磨损、耐低温、耐腐蚀、自身润滑、抗冲击性能在所有塑料中最高，可广泛应用于机械、运输、化工、食品、医疗、军事等领域。

　　2016年，李倩倩便开始参与超高分子量聚乙烯产品的开发和生产。“国产‘面粉’好使了，就不用买进口‘面粉’了。”李倩倩笑称。

　　发挥党的领导这一最大优势，下好科技创新这步“先手棋”，才能在行业中发挥“种子队”的作用，这是辽阳石化用好改革“关键一招”的实践经验。

　　攻关全球首套千吨级超重力烷基化工业试验装置，创造历史成为行业主导；研发氧化二氮分解催化剂，为碧水蓝天净土“打气”；建成国内最大低温余热回收系统，节能创效上亿元······从源头到终端，从国内到国际，奉献能源的初心未改，创新发展的脚步未歇。

　　习视察以来，辽阳石化立足资源禀赋、优势特色，加强关键核心技术攻关，推动产品升级，形成推广应用技术16项，自主创新产品20个，申请国家专利45项，授权专利26项，核心竞争硬实力全面提升。

　　激发高质量发展的动力活力，辽阳石化在加快创新步伐引领产业发展的同时，将改革的目光投向了对内提质增效。数字化转型是重要途径。

　　在生产调度指挥中心的一面巨大显示屏上，辽阳石化的厂区全貌一览无余。地图上，红、黄、蓝三块将各生产区域进行了细致划分。

　　“这是我们的‘安全一张图’。”辽阳石化总调度室主任王海龙介绍，“在这个地图上，我们可以清晰地看到各个区域的生产状态。一旦发生异常，不需要人工报告，地图会马上报警，并显示异常区域，方便我们协调指挥，以最快的速度处理。”

　　“就拿调度值班日志来说，以前就是一个大号的笔记本，值班人员交接班前要在笔记本上手写值班日志，不仅工作量大，而且后期核对、查询非常困难。”王海龙说，“现在这些内容都搬到了线上，系统提供了专业的日志模板，每班调度人员只要按照预设指标填写数据，系统即可自动进行数据合计、累计并形成分专业的调度日志，一键生成，方便检索。”

　　辽阳石化聚焦新产品、新材料领域，靶向发力，全面延链、补链、强链，特色产品向系列化、高端化、专用料进军。

　　王海龙给记者算了一笔账，系统投用后，仅填写调度日志一项，每日便可节省6~10小时的工作量，每年可节约纸张成本超10万元。

　　近年来，辽阳石化通过项目建设的持续开展和对已建系统的深化应用，数字化平台基本覆盖了生产管控、设备管控、能源管控、安全环保、决策支持等业务领域，大幅提升企业全面感知、预测预警、协同优化和科学决策能力，有力促进了企业生产经营模式转型和业务流程再造。

　　“说实话，过去大多数人认为数字化只是可有可无的辅助系统，甚至有人认为数字化反而是在增加工作量。”赵亮说，而当真正看到数字化带来的利好时，越来越多的人开始接受数字化，并愿意将自己的经验“传授”给机器，更好地推进数字化进程。

　　辽阳石化全面推广“工业互联网+安全生产”工作，“数智”联动提升安全管理。

　　从被动接受到主动享受，数字化正在带动老国企焕发新活力。“预计到2025年，我们将实现‘数智辽化’的目标，但这不是终点，数字化永远在路上。”赵亮说。

　　成立于20世纪70年代的辽阳石化，曾经诞生过新中国第一块“的确良”原料。五十余载岁月沉淀，企业书写下辉煌历史，也积累了“企业办社会”、生活区“四供一业”等沉重包袱。

　　“说实话，对于当时的辽阳石化来说，没有太多经验可循。”辽阳石化企管法规部主任王隽坦言，“当好‘种子队’的嘱托让我们有了改革发展的新动力。”

　　“体育比赛中的‘种子队’是要奋勇争先，而我们的任务是要在炼化行业中位列前茅。”王隽说。

　　改革的关键在人。“我们对每个项目、每个岗位进行绩效考核，只要在行业、集团或公司层面取得好成绩，都会给予奖励。”王隽介绍，辽阳石化将奖金向效益好、责任大、技术高的岗位倾斜，极大提高了员工的积极性和创造性。

　　多干多得，辽阳石化制定了以岗定薪的干部管理机制。“以前，大家都是坐等发工资，多干一点儿都要斤斤计较。现在，在绩效考核体系的高效运行下，干多干少不一样，每个人都动了起来，自己努力挣奖金。”辽阳石化炼油部二联合装置区主任朱振宇说，深入开展薪酬分配机制改革以后，员工的思想观念发生了很大改变。

　　辽阳石化干部员工认真检查系统压力、流量、温度等各项参数设置，确保生产安稳受控。

　　如今，同样的岗位可以拿不一样的钱，一线单位奖金最多可达到后勤单位的1.8倍，不同岗位间奖金最高可差3.1倍，工作效率较之前大幅提升。

　　除了绩效方面的调整，辽阳石化频频向机构改革、“瘦身健体”等领域“亮剑”——

　　坚决清退非主营业务和低效无效资产，“四供一业”、市政设施、文体服务、医疗机构等业务和资产全部移交属地政府或国有专业公司；

　　依靠国企改革，辽阳石化终于结束了长达12年的亏损，2021年至2023年实现连续盈利。企业经营更加聚焦主责主业，员工面貌焕然一新。

　　正如辽阳石化面对行业变局，大刀阔斧进行转型升级，近年来，我国能源央企持续推进国企改革向纵深发展，不断夯实能源央企“顶梁柱”作用，加快培育和发展新质生产力，真正让改革激发企业发展新活力，赢得未来竞争新优势。

　　改革未有穷期，实践没有终点。中国石油天然气集团有限公司党组书记、董事长戴厚良表示，必须按照习的要求，当好国企“种子队”，深刻领悟“种子队”的内涵、标准，坚定承担起新时代的责任使命，精心谋划改革、发展、科技、党建“四篇文章”。

　　辽阳石化连续五年开展“牢记嘱托、以高质量党建引领和保障高质量发展、打造特色产业特色产品巨人，当好国有企业‘种子队’”专题教育。

　　向新，向好，向未来。改造升级“老字号”，深度开发“原字号”，培育壮大“新字号”，是辽阳石化在高质量发展跑道上当好“起跑”好手、勇做“冲刺”健将的新路径，更是致力实现质量更高、效益更好、结构更优的新目标。

　　笃行不怠，征程再起，辽化人步履铿锵，正全面提速第四次创业，朝着建设有实力、有活力、有竞争力的国有企业奔跑前行。

　　“50多年的老厂还在创业？”记者不禁发问。“老树发新芽！”一旁的辽化人幽默地说。

　　作为20世纪70年代国家建设的四大化纤基地之一，辽阳石化经历过辉煌，织出了第一块国产“的确良”原料；也经历过阵痛，连续12年亏损，成了“老中医”都救不活的“重病号”。

　　“辽阳”还有没有“朝阳”？三次创业，调结构、抓创新、聚人心，辽阳石化扭亏增盈打了一场漂亮的翻身仗。

　　当好共和国“种子队”、国有企业“种子队”，的嘱托给辽化人指明了前进方向。

　　在聚酯车间，熔喷模头吐出雪白的丝状纤维，源源不断下线打包制品；在生产调度指挥中心，电话不断，值班员正透过大屏的“安全一张图”“应急一张图”“环保一张图”，与一线车间远程对话；在主楼办公区，一份份事关第四次创业的改革方案正从打印机“吞吐而出”，为发展疏“经”通“脉”······

　　“坐不住”“慢不得”“等不起”是辽化人嘴边频现的口头禅，更是他们时刻提醒自己要“打出更好成绩”的潜台词。

　　站在国有企业改革深化提升行动迎来全面推进的关键时期，聚焦增强国有企业核心功能发力，是当前这轮改革的鲜明取向。

　　新兴产业正加速壮大，传统产业在奋力升级……辽阳石化正以从“落后”到“跟跑”再到“赶超”的矫健身姿，担起共和国“种子队”的重任，以“冲刺”健将的饱满热情，为做强做优做大国有企业提供生动样本。