时间管理的四象限法则是得好好研究一下了

　　把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

　　按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

　　往往是压力和焦虑的主要来源，是迫在眉睫的事情。比如下午领导开会要用的数据统计表，第二天要参加的重大考试……都属于这一象限。

　　这类事情对后果起着决定性作用，所以很重要，但是由于前期没有规划好事情，以至于到期限了还没准备好，所以事件就变得紧急起来。这类事件在我们的日程安排中，就要优先解决。

　　是决定人与人之间差距的分水岭。这类事情短时间看不到结果，经过日积月累后就可以生成巨大复利。比如，培养良好生活习惯，制定长期的学习计划，建立思维模式……

　　这类事情虽然不紧急，但是需要我们格外重视。平时要多花精力在这类事情上，这是我们能力的养成和提升，会帮助我们高效解决事情。

　　是让我们效率低下的罪魁祸首。刷朋友圈，追剧，吃零食……这类事情没有什么意义，但急具诱惑力，很容易占据我们大量时间。

　　对于这个象限，我们可以把它当做生活的调剂品，适当放松。但切记不要沉迷其中，影响自己正事。

　　是让我们忙忙碌碌却又一事无成的事情。比如难以推脱的应酬，盛情难却的尬聊，不熟悉的人突如其来的到访……

　　这类事情其实最让人无奈，对自己没有什么益处却又不得不处理，还占据了自己时间。对于这种事情，能避免就避免，能不做就不做。

　　所有的事情都可以套用这个四象限归类，把时间多用在第一和第二象限，减少第三第四象限时间的支出。用对时间，是对自己的生命的延续。

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