2023年年终工作总结及2024年工作计划【2篇、含年中】

　　时光流逝，2023年匆匆已过，2024年万事可期！我于2023年***月***日入职，在各位领导和同事的帮助和支持下，很快融入到公司大家庭中。工作中遇到的一些问题，在各位的协助下也都顺利解决，在此深表谢意！

　　本项目已顺利完成，***。项目金额***万，个人占比***，个人产值***万元。

　　项目过程：项目***日启动项目，收集资料、对接甲方、成立项目组***，9月1***日提交初稿，包括创建方案和申报材料等；***日，编制汇报材料、PPT，同步修改创建方案；***日，协助甲方在省农业厅进行线上汇报答辩；***日，申报成功公示后，根据***提出的修改意见进行修改回复并提交甲方。

　　本项目效率较高：项目从启动到创建方案、申报材料初稿完成大概不到一周时间，方案和资料也获得甲方好评。

　　另一方面，在团队合作方面，三人也是各自发挥自身专业和技能特长，能够高效率完成各自负责的板块。

　　另外，项目过程中多次与商务同事保持紧密沟通，与对接甲方沟通中保持一致，顺利推进项目开展、完成。

　　项目组第一次接触***申报项目，经验还略微缺乏。通过这次项目方案编制、申报材料顺利，以及后期的修改、协助汇报等，不断积累经验，梳理项目流程，相信后续同类项目可以更高质量更高效率完成。

　　项目过程：于***到***申报对接，在***日在***申报指标培训会，团队于***月份到***驻场进行资料收集和补充、审核、组稿工作，于***协助迎检、考评答疑。***日，完成评审意见修改回复和补充。

　　新申报园区，在材料缺失，数据不完善的情况下，通过与甲方沟通充分，对各种指标多次培训和解释，不断收集材料，形成的数据逻辑关系清晰的终稿，pg电子游戏官网顺利通过考评，也获得了甲方好评。

　　项目未及时建立转班组，又由于是新申报园区，前期收集材料比较困难。由于甲方初次申报省级园区，我方不够坚持，因此项目启动和推动过程中虽有资料收集对接负责人，但由于未成立专班组，造成资料收集效率较低。经过问题梳理后，明确资料收集负责人以及专班组成员，及时收集补充了缺失资料。

　　项目进行了初步调研，开始进行思路稿、初稿编制工作。项目计划在春节放假前提交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。项目金额待定***，计入***年业绩。

　　项目过程：***日，对接项目；***日，与***调研，随后提交资料清单，开始进行思路稿、初稿编制工作。项目计划在春节放假前提交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。

　　调研座谈现场，甲方提出的规划要求比前期对接要高一些，工作任务和内容会有相应增加。后续需要和公司商务领导多沟通，多与甲方协商规划内容和要求，保证高效率低投入。

　　项目为王，争取多负责比较有经验的项目：如***项目。重点学习并参与***项目等。

　　2024年项目产值目标***万，负责项目产值目标***万，负责项目数量目标***个。

　　在新的一年，要以目标为导向，加强与公司、部门同事合作，多接能够胜任负责及参与的项目，不断强化负责项目的流程管理，积极配合参与更多综合性项目，多沟通、多学习、多拓展，不断提升项目管理能力和项目执行技能，力争完成项目产值指标。

　　时光飞逝，岁月不居，一晃半年就过去了。这半年来，在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下，不断推进项目，解决工作中的各种问题，有教训也有收获，现回顾复盘如下。

　　自去年任产业策划部科室***，承担公司申报咨询类项目业务，同时负责和参与规划等项目业务。

　　个人独自负责项目《***的机制创新和实现路径研究课题项目》在多次修改对接后，完成初稿、评审修改等工作，已完成；

　　主要参与及负责项目《***总体规划及修建性规划项目》***产业策划部分内容，项目已多次汇报，准备终审上会；

　　负责编制了《***田园综合体试点实施方案》《***概念性规划编制项目准备书》《***实施方案及施工设计准备书》等；

　　参与编制《***产业初步方案》《***综合开发项目概念性规划项目准备书》等。

　　在培训创新方面，积极参加公司培训工作，积极协调部门撰写论文，目前部门成员已经接受论文两篇，在写论文N篇。个人在项目工作之余也在积极总结案例，着笔总结经验，形成论文。

　　工作成绩：今年的上半年新项目相对而言较少，推进多个老项目，新项目以《***规划项目》等为主，编制多个项目的前期方案以及项目准备书等。具体工作完成及业绩如上。

　　心得体会：通过***规划、***规划等项目，在更多的领域有了涉猎，同时通过多次对接修改汇报，向各位领导和专家取经，在***方面有了更为深入的探索和积累，这些都为以后的项目积累了很好的经验。

　　但同时，上半年推进项目***，例如***规划、***规划等，多次重新梳理框架，多次修改再修改，主要问题还在于对项目主题、逻辑以及甲方的想法把握得不够准确、深入。所以，在以后的项目中，还是要加强调研环节、多请教专家，尤其要多与甲方沟通，多进行实地踏勘，摸清实际情况，明晰甲方各位领导的主要想法，以便更顺利地推进项目。

　　上半年在申报和咨询方面的项目***，希望后期能够协助商务，在技术层面上协助推进更多申报咨询类项目签约。

　　在规划业务方面经验还是需要提升，所以还需不断取经学习，尽快提升。后期需要通过参与更多的规划类项目来历练，不断提升自己在规划项目上的项目管理和操作技能。

　　作为产业策划部科室***，在人员管理方面还存在不足，个人年龄方面比团队成员大十多岁以上，难免会存在代沟等，对自己而言，也在努力改变，也希望公司能够出台更明确的奖励制度，以便于更好地激励员工，从项目管理层面也更能更加高效高质。

　　一方面，个人层面上，不断推进负责项目，更多地参与辅助公司项目和其他业务；另一方面***，对照2023年工作计划，以及上半年的业务推进情况，对2023年工作计划进行适当修订。以修订后的2023年工作计划为目标指导，一方面快速推进老项目修改、完成；另一方面配合好商务争取拿到新项目，执行、推进和完成新项目。

　　根据上半年的工作推进和任务完成情况，结合目前实际情况，对工作计划及目标体系进行调整。

　　在业务开发方面，建议技术部和销售部加强合作。建议技术部成员更多地协助销售部，进行业务开发，多方面给予技术支撑、商务支持，做到人人营销；

　　在技术层面，为了能够高效推进项目，根据项目情况，建议尽量化繁为简，以小团队负责项目，多尝试让更多员工负责项目，成为项目负责人；

　　在管理激励方面，建议设置奖励激励环节，推进提成制度，提高员工积极性主动性，保障更高效推进项目。

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　疫情后封闭至今？上海八旬老人无奈：去医院要多走一倍路！官方回应后，阿姨仍无法接受

　　陕西一幼儿园多位老师网购演出服表演结束后退单，当地教体局：会给商家满意答复

　　高二学生病危需心脏移植，仅用3小时就匹配成功？有关的阴谋论又来了

　　台积电董事长刘德音：我们永远有竞争对手，但华为不可能追上台积电｜硅基世界

　　与中坚力量共成长，2024建信信托艺术大奖评委会特别奖获奖艺术家凌海鹏

　　《Below, Rusted Gods》Steam页面 2024年发行

　　风冷形水冷心，微星发布 RTX 4090 SUPRIM FUZION 混合水冷显卡

　　AI PC纪元即将开启！英特尔Lunar Lake笔记本处理器高调登场

　　支持 3 个 360 冷排，微星推出 MPG VELOX 300R AIRFLOW PZ 机箱

　　消息称苹果 M4 iPad Pro 使用新型安全指示灯，与硬件关联更安全

　　iPhone 16 Pro系列即将成为史上最窄边框手机，仅1.15mm