国资简报第九期（2017）

　　省属国有企业庆“七一”座谈会暨“千名支书进党校”第一期培训班结业典礼在长举行6月29日，省属国有企业庆“七一”座谈会暨“千名支书进党校”第一期培训班结业典礼在省委党校举行省委常委、省国资委党委书记胡衡华发表书面讲话，充分肯定了“千名支书进党校”第一期培训班取得的成效要准确把握国企党建工作的关键点，牢牢牵住加强国有企业党建这个“牛鼻子”

　　省国资委党委中心组开展推进“两学一做”学习教育常态化制度化“政治合格”专题学习。6月27日，省委常委、省国资委党委书记胡衡华主持开展党委中心组推进“两学一做”学习教育常态化制度化“政治合格”专题学习，全体党委委员和相关处室主要负责人参加。胡衡华强调：要做到“政治合格”，就要牢固树立“四个意识”，不断提升政治站位，坚决维护党中央权威，在思想上政治上行动上同以习同志为核心的党中央保持高度一致；切实提高政治理论素养，党员领导干部在加强自身学习教育的同时，还要指导所在党支部扎实开展学pg电子游戏官网习教育，加强“学习型、服务型”机关建设，提升服务企业的能力和质效；推动党建工作与业务工作深度融合，防止党建工作和业务工作“两张皮”。（直属机关党委 许捷）

　　省国资委制定出台《湖南省国资委监管企业负责人综合绩效考核办法》。为健全完善企业负责人绩效考核制度，引导促进企业加强国企党建，深化企业改革，加快创新发展，稳步提质增效，落实国有资本保值增值责任，省国资委制定出台了《湖南省国资委监管企业负责人综合绩效考核办法》。考核办法呈现“五个结合”的特点：一是经营业绩和专项工作相结合。在坚持重点考核经营业绩的条件下，将企业党建、资产资本管理、改革改制和创新发展等工作纳入考核内容。二是年度考核与任期考核相结合。年度考核指标和任期考核指标互相勾稽、有效呼应，年度目标和任期目标合理衔接、有机统一，年度考核结果和任期考核结果互相影响，紧密结合。三是过程管理与结果导向相结合。在指标体系设计上，反映经营成果和资本回报的经营业绩类指标（如营业收入、考核利润、净资产收益率、保值增值率等）和体现生产经营过程控制（资产资本管理、改革改制、创新发展等）的指标相辅相成，以年度阶段性工作完成保障任期长期目标实现。四是量化稽核与定性评价相结合。经营业绩类指标与资产资本管理、改革改制、创新发展类指标一般均可量化、可稽核。党建工作、功能类企业的部分重大专项任务、考核加分和扣分事项一般根据企业实际进行测试评价，全面综合反映企业负责人的经营实绩和工作成效。五是激励与约束相结合。考核结果作为企业负责人收入分配、奖惩和职务调整任免的重要依据。年度考核结果与年度薪酬挂钩，任期考核结果与任期激励挂钩，年度综合绩效考核结果连续两年为D级企业，且无重大客观原因的，对企业负责人予以调整或提出调整建议。（业考处 李汇）

　　华菱湘钢成为全国节能典范。近日，华菱湘钢与中国重汽、首都机场等8家企业共同荣获2017年中国优秀能源管理案例获奖单位，成为全国钢铁行业唯一入选企业。华菱湘钢吨钢综合能耗从“十二五”初期的613千克标准煤，下降到2016年的558.9千克标准煤，“十二五”期间累计节能35.5万吨标准煤。（华菱集团）

　　发展集团助力益阳东部新区开发建设。日前，湖南发展集团联同湖南广电网络控股集团有限公司、湖南体育产业集团有限公司与益阳市人民政府签署战略框架协议，共同开发建设益阳东部新区120平方公里规划区域。此次战略合作旨在推动益阳东部新区旅游、文化、体育、健康、养老等五大幸福产业发展, 力争在十年内新建一座旅游文化新城。（发展集团 帅富成）

　　湖南黄金集团砷碱渣湿法无害化处理得到中央环保督察组肯定。经过五年的探索、实验和研究，黄金集团砷碱渣湿法无害化处理工艺基本实现了废渣的无害化、资源化处理。近日在中央环保察查组和湖南省环保厅的突击现场环保督察中，该工艺受到了中央环保察查组的肯定。（黄金集团 钟洁）

　　株洲市国资委推出机关改革创新“三大举措”。一是整合人力资源，实行大板块工作制。在原有机构设置和职能分工的基础上，按照“大协作、小分工”的原则，整合构建国资监管、党建、综合、改革维稳等若干业务板块，集中统一调配人力资源，必要时实行集中办公。二是优化业务流程，实行联合会审、限时办结。对国资监管业务板块核准事项主要采取联席会议的形式进行会审，进一步规范业务受理流程，严格办理时限。三是减轻企业负担，实行一次性告知制。公示各类审批事项表格和所需资料清单，让企业办事人员少跑路，少走弯路。（株洲市国资委 朱艳辉）