年终总结

　　20xX年是“十二五”规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xX年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进pg电子游戏官网取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，XX公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,XX分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%;收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%;利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下：

　　截止20xX年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场(特别是湖北和贵州市场)开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%;四川雅泸高

　　速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。

　　截止20xX年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度计划的105.9%;预计实现回款1.5亿，完成年度计划的107.2%。20xX年，水行业整体项目中标率为37.3%(不含挂陪标)，比去年增长了24.4%;年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%;完成软件合同额约535万，xx项目获得XX市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用;售后服务体系基本形成;智慧水务及服务产品将成为主要利润增长点。

　　截止20xX年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在20xX年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标;HCC的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性;非医院领域成功实现3个项目落地;服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。

　　截止20xX年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。20xX年公司成功中标“xxx”项目(合同额1.11亿)和“xxx”项目(合同额1.92亿)，标志着公司在xx领域实力取得了长足发展，实现稳健增长。

　　截止20xX年12月底，xx事业部合计完成合同额2.0亿，完成年度计划的133.5%，完成回款额9746万元，完成年度计划的108.29%，实现利润1178万元，完成年度计划的147.2%。xx事业部中标了xxx(4635万元),该项目列为xx省重点建设项目,是XX 信息第一个四千万以上的城市智能交通项目，同时也创造了XX 信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。此外xx和xxx交通样板建设取得成效;xxx市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可;自主平台软件交警指挥中心推广应用于xxxxxx 5个城市。。

　　xx事业部 主要针对智慧旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产(属旅游范畴)、智慧社区(属城管范畴)等新行业业务。截止20xX年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“智慧旅游”、“智慧环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。xxxxx开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产提供技术支撑;xxxx应用系统项目，是围绕城市信息化并结合智慧城管行业的一次推广;xxxx项目规划，是城市规划设计方案类(旅游)的又一次突破;xxxx系统项目是公司在人防行业的首个案例;xxxx系统项目，是继xxx环境集团信息化管理系统后，在智慧环卫行业的又一次推广应用;xxx项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、

　　平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在智慧社区(智慧小城管)方面的一次实践。

　　公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发能力、城市信息化整体规划和解决能力的提升上取得重大进展，20xX年公司集成创新成果获得丰收。

　　公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。 xxx领域：以XX成平台为主的三大软件产品;

　　在新领域方面：公司在xxx方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。

　　开拓在XX、XX、XX等相关领域的项目落地(XXXX项目)，并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理4个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京XX医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的XXX项目、XXX数字城管项目、一体化的数字水务综合监控项目、

　　20xX年11月,研发中心已经顺利通过了CMMI 4的评审。通过评审，对项目全生命周期管理实行了制度化、流程化，量化管理，提高了质量保证、测试及配置管理能力，为公司产品研发提供了良好的质量保障体系，同时也大大提升了公司研发效率和品牌影响力。

　　20xX年共申报省、市项目X项，其中X项获批，共获资金支持X万元;完成软件著作权登记X项，专利申请X项、授权X项，参与国家标准制定X项;完成开发项目管理验收X项。其中市科技局重大科技创新项目(XXX项目)申获500万元，XXXX及应用申获60万元;此外，有2个市级科技项目(XX，XX)顺利通过验收。

　　在开展X市智慧城市规划咨询的工作过程中，公司与X市交通运输局建立起了紧密的合作关系，先后中标3个相关项目;中标和参与XXX规划咨询项目，完成XXX智慧城市规划方案编写，并顺利通过专家组的验收。

　　从公司战略发展的需要出发，主要编写了《XX智能交通解决方案》、《XX 车联网解决方案》、《“XXX智慧城市解决方案》、《XXX解决方案》等四大方案，从重点项目支持的需求出发，编写了《XX解决方案》、《XX决方案》、《XX控解决方案》、《XX决方案》、《 等六大方案，极大的推动了公司重点项目的售前支持工作和新业务领域的技术探索积累。

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