近日,国务院国资委全面深化改革领导小组办公室《国有企业改革深化提升行动简报》2024年第96期(总第181期),刊发《广晟有色600259)坚持“产学研”深度融合汇智聚力推动稀土产业发展新质生产力》一文,对广晟有色改革经验进行介绍。全文如下:
广晟有色金属股份有限公司(以下简称广晟有色)是中国稀土000831)集团有限公司(以下简称中国稀土集团)的二级子企业和A股上市公司,是广东省内稀土资源唯一合法开采企业。广晟有色深入学习贯彻习关于国企改革和党的建设的重要论述精神,扎实推进国有企业改革深化提升行动,按照“创新落实为创造、创造体现出创效”的思路,强化产学研深度融合,聚焦行业难题和“卡脖子”技术,促进创新成果向新质生产力转化。
一是聚焦高端引领打造原创技术。针对稀土采矿、分离、磁材的行业难点,联合院士资源攻关的关键环节。联合邱冠周院士团队研发革命性的“生物冶金浸取稀土”技术,解决长期制约稀土开采的环保难题;联合严纯华院士团队研发“稀土分离固废去放”技术,攻关解决行业“卡脖子”技术难题;联合李卫院士团队研发高端磁材制造技术,承接稀土永磁4个国家级课题和2个省级课题,着力提升高端磁材制造水平。二是聚焦中端突破应用革新技术。通过产学研合作攻关,pg电子模拟器试玩在线将业界先进设备和技术成功应用于生产制造。在中重稀土行业,率先建成智能绿色矿山,首台(套)应用高透植被边坡雷达提升本质安全水平;率先攻克高端MLCC(多层片式陶瓷电容器)用稀土特殊氧化物的国产化制备技术,助力我国MLCC行业实现国产化替代;率先完成稀土分离废水循环及资源利用技术研发,首次在行业内实现产业化应用;依托院士团队力量,成功开发电动航空用高端稀土永磁材料。三是聚焦基层一线推动全员创效。把车间班组作为创新创效的主战场,大力开展基层科创体系建设。推设科技创新与质量管理小组,以提质增效为目标,以“小改小革”为抓手,不断解决生产中的技术难点堵点。2023年,共实施17个创新课题,降低生产成本3536万元,预计成果完全转化后每年降本逾9600万元。
一是构建多层次平台研发机制。坚持需求导向,构建涵盖国家、省、市、院士/博士工作站等多层次科创平台。截至2024年3月末,广晟有色参与中国稀土集团发起的“国家稀土新材料技术创新中心”创建,联合多家科研院所建成省级研发平台10个、市级研发平台5个,拥有4个省级工程技术中心、3个省级企业技术中心、1个院士工作站、1个科技专家工作站和1个博士工作站。二是创设“首席专家工作室”机制。首席专家工作室以“一线育才、现场创效”为理念,通过“师带徒、传帮带”传承技术优势。截至2023年末,已有10家所属企业组建首席专家工作室,团队总人数120人,培育学徒39名,开展课题36个。三是创设“科技特派员”机制。以柔性引才方式从科研院所创新引进科技特派员为企所用,科技特派员协助企业在磁材工艺研发领域成功申报4个国家课题和2个省级课题,指导申获3项发明专利。四是优化科技创新激励机制。设立科技进步奖、产学研合作贡献奖,建立内部“揭榜挂帅”“研发项目收益分红”等机制,2023年共落实创新奖励358.26万元,为科创人才持续创新提供充足动力。
一是双管齐下加大人才储备。定期组织与高校、科研院所合作开展重大课题研发,通过校招引进高校优秀毕业生,在实践中考验和引进高层次人才。依托院士工作站等研发平台,联合建立多层次、多形式的产学研合作模式,2023年成功引进3名博士攻关原创核心关键技术。二是协同并进完善人才培养体系。协同国内“大院大所大学大厂”,实现多主体协作和联动发展的“摩天轮”机制,每月定期与三大院士团队开展培训交流,组织科技人员到华为公司、大疆公司、卧龙集团等大厂交流学习,对于表现突出、提出创新性想法或解决方案的科技人员予以奖励,已有5项方案获得指导立项,不断激发科技人员对稀土前沿技术的创新动力300152)。三是学干结合提高人才素质。生产企业举办企业“夜校”,首席专家和技术带头人亲自授课,提升一线员工创新创效意识和专业技术技能。参与中南大学、广东省科学院等院所的课题联合攻关项目,积极向创新联合体提供首台(套)装备、首批次材料、首版次软件的企业应用场景,也为企业员工提供在实践中解决问题的研学场景,在实践中学习掌握新知识、新技能,累计培养“广晟有色工匠”5人,促使科创队伍的能力素质在实战中得到淬炼和提升。
已有11家主力机构披露2024-06-30报告期持股数据,持仓量总计1.41亿股,占流通A股42.85%
近期的平均成本为25.16元。该股资金方面受到市场关注,多方势头较强。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。
限售解禁:解禁694.6万股(预计值),占总股本比例2.06%,股份类型:定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)
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