行业案例 金谷信托公司人力资源信息化系统建设分享！

　　（以下简称“公司”）是中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“中国信达”）旗下专业从事信托业务的非银行金融机构。公司于1993年4月经中国人民银行批准成立，2007年4月，中国信达开始对金谷信托进行重组，2009年9月1日，经中国银行保险监督管理委员会批准，公司重新登记并获得新的金融许可证。

　　公司坚持推进高质量转型发展，通过进一步推动公司决策机制、用人机制、薪酬体系、绩效考核、经营理念、企业文化等全方位市场化，打造专业高效的人才队伍，全面提升公司发展动力。致力于成为专业金融服务的提供者、忠诚值得信赖的受托者、客户投资权益的保护者和信托文化传承的践行者，打造成为中国信达内部具有战略意义的资产管理与协同业务平台，以及具备较强盈利能力和可持续发展能力的特色化信托公司。

　　当前，提升公司人力资源管理的信息化应用水平是企业数字化转型的迫切需要。金谷信托选择朗新天霁搭建一体化智能人力资源管理系统，麻将胡了最新官方版下载着力落实市场化改革员工绩效考核相关制度要求，解决公司各级员工信息采集、更新不畅，绩效考核操作不便、易出错等情况，驱动公司人力资源管理向数字化管理模式变革。

　　金谷信托公司原有人力资源管理系统模块较为分散，部分人事管理、人事业务流程通过OA系统进行审批，绩效考核需要通过单独系统管理；大部分业务需要在线下进行手工处理。

　　本次项目搭建重点部分在于绩效考核的实施，考核管理模块较为复杂，设置综合考核、廉政考核、党建考核等类别，考核模块需要根据部门的分类、职务、考核指标的不同，建立不同的考核方案与不同指标的考核结果，最后进行汇总。另外，组织机构人员数据需要同步接口，导入到HR系统中。

　　根据项目需求，系统搭建组织机构、人员管理、绩效管理、报表管理、集成接口、自助平台模块。以EXCLE为媒介对海量数据进行快速精准导入，实现根据需求可进行自定义的报表工具配置。

　　绩效管理搭建与客户需求匹配度较高，支持建立不同考核方案，满足不同情况下的考核，支持成绩汇总。

　　重新梳理并整合管理体系，搭建组织架构，设置部门、岗位等维度分组管理，便于进行全面、科学管控。

　　导入并整合人员信息，建立人员子集表，完善人员字段，集成搭建全面的信息数据库，实现对人力资源信息的及时、快捷互通共享。

　　建立指标库，根据部门类别、职务级别不同，以及不同考核内容导入多种考核方案，支持在自助桌面进行绩效评分与结果查询，提升了灵活性。系统可选择多个人员发起绩效面谈，提高了考核管理业务的处理效率。

　　①单点登录接口与OA系统做集成，可从OA系统直接跳转到人资系统首页面，简化了输入账号、密码的步骤。

　　②待办与消息提醒接口支持HR系统发起的待办或生成的消息同步提醒到OA系统中，用户查看更便捷。

　　通过集成搭建人员信息数据库，集成对接OA系统等接口，畅通了信息共享渠道，实现人员档案系统化管理；针对性搭建考核管理模块，设置多种灵活性考核方案，适应业务需求，高效提升了考核管理效率；通过多维度报表管理搭建配置，提高了人事业务各类数据的统计、分析、计算的准确度，为管理者提供及时有效的决策支撑。

　　在双方积极交流配合下，朗新天霁为金谷国际信托打造了一体化智能人力资源管理平台，提高了公司组织、人事、绩效考核等人事业务的精细化管理能力，更为直观的展现出绩效考核结果，助力HR工作效率提升。为管理者全面管控员工的各类信息及异动情况提供实时动态可视化服务。同时，朗新项目实施团队在项目实施过程中积极主动沟通并耐心解决客户需求，实施团队的责任感、配合度也得到了客户的肯定！返回搜狐，查看更多