国资简报第九期（2018）

　　pg模拟器短时间内有效完成了华菱集团锡钢资产包的收购，并通过在省联合产权交易所挂牌新兴产业投资基金目前已与华融湘江银行、金石投资等多家银行及投资机构达成合作意向；积极与省内各大园区和主管单位主动对接

　　2018年上半年，兴湘集团根据省国资国企改革统一部署，有序推进新物产集团、国立投资公司、省包装公司等企业及第一工业设计院的重组整合工作，确保“接得下、稳得住、发展好、不出事”，全力完成重组整合任务。一是稳定队伍，营造氛围。在企业划转托管之初，集团主要领导就带队到几家企业，沟通思路想法，稳定班子队伍，为后续的整合工作营造良好氛围。二是制定方案，一企一策。兴湘集团坚持分类指导、区分管理的原则，与重组整合企业逐一组成工作小组，分别制定重组整合实施方案，一企一策、一企一案，为后续工作打下坚实基础。三是注重合作，全面融合。在重组整合过程中，注重与重组整合企业在管理、党建、文化等领域全方位合作，相互尊重，循序渐进，逐步实现全面融合。另外，兴湘集团还积极接收划转股权，强化资本运作能力。继2018年上半年基本完成泰格林纸35.87%的股权接收工作后，兴湘集团获批划转接收五矿股份9.5%的股权。更多优质股权的划转，将有效扩展集团资产规模，增强集团资本运作能力。

　　兴湘集团积极深化企业内部改革，持续提升综合管理质效。集团组织召开深化改革工作推进会，明确时间节点，倒排时间表，建立“一把手牵头抓、分管领导具体抓”的工作机制，设立重点改革工作管理台账，建立定期督导调度机制，确保按时按质完成改革任务；优化内设机构，通过合并、分立、新设等方式，将总部的部门调整为9个，进一步明确了领导分工和部门职责，更加突出业务，更好防控风险，为平台建设构筑了组织基础；组织梳理管理流程200余项，实现对日常经营管理工作的全覆盖，有效夯实了管理基础；强化人才队伍建设，坚持内部培养与外部引进相结合，对总部6名中层管理人员、4名员工和5名二级单位领导班子成员进行岗位轮换，积极培养后备力量，引进多名外部人才，为平台建设提供坚强人才保障。

　　为延伸、补充资本运营和产业培育后续业务，打造国资运营平台资产管理处置的市场主体，参照央企和其他省市的经验做法，兴湘集团正积极推进牵头设立湖南第二家地方资产管理公司（AMC）——湖南兴湘资产管理有限公司。资产管理公司成立以后，计划运用各类市场化手段，承接整合省属国企的非主业资产、低效无效资产，处置僵尸企业和各类不良资产。目前，集团已与相关央企、地方政府及机构等意向股东多次沟通资管平台设立具体事项。

　　下一步，兴湘集团将以“做大规模、优化结构、提升能力”为指导思想，在湖南新一轮国企改革和国有资本结构调整过程中发挥积极作用，为湖南全面深化改革和地方经济社会发展做出新的贡献。